lunes, 20 de febrero de 2012

Desafíos del Director de Proyectos con un equipo Virtual

RESUMEN EJECUTIVO

El siguiente ensayo nos introduce en los desafíos y beneficios de poder tener un equipo de trabajo virtual. Que pueda ser localizado en diferentes lugares alrededor del mundo, con una multiculturalidad, idioma y costumbres muy diversas.
El director de proyectos de hoy en día debe tener la capacidad de organizar a todos los integrantes del equipo sin importar su ubicación. Que habilidades son necesarias para poder finalizar con éxito las tareas destinadas a cada uno de los equipos, tomando en cuenta su interconexión con otras tareas en otros lugares y muy posiblemente en horarios diferentes, con culturas diferentes, pero con conocimientos variados que enriquecen la sinergia del grupo y potencializa las probabilidades de éxito

CONCLUSIONES
Un equipo virtual requiere de que el director de proyectos aplique de manera más eficaz las habilidades interpersonales, relacionadas con la motivación del equipo, la comunicación y en especial el liderazgo  
La reuniones de seguimiento al cumplimiento de las tareas y la coordinación, actualización del cronograma, fechas, responsables, etc. deberán de organizarse con el fin de que sean lo más efectivas posibles.
La diversidad de cultura y pensamientos en los diferentes miembros del equipo puede enriquecer los resultados del proyecto pero requieren que se dedique más tiempo en la planeación de la comunicación entre los miembros  

RECOMENDACIONES

Se recomienda al director de proyectos que estará trabajando con un equipo virtual, el realizar un análisis y lista de la tecnología con la que cuenta la empresa para las comunicaciones del equipo de trabajo.
Es importante en caso de que se trabaje con diferentes países el identificar posibles barreras relacionadas con el lenguaje o la cultura, los roles y responsabilidades deben de estar bien definidos, las reglas deberán en lo posible ser elaboradas por todo el equipo conjuntamente.  
Por último el director deberá desarrollar las habilidades blandas relacionadas con la motivación y el liderazgo del equipo, necesario para lograr que se cumplan los objetivos del proyecto. Trasmitir la visión y entusiasmo por lograr la meta es indispensable en cualquier proyecto no solo en los que se cuenta con equipos virtuales  

lunes, 13 de febrero de 2012

Planificación del Recurso Humano y las Comunicaciones - Portafolio de Evidencias

ENSAYO COMPARATIVO DEl CAPITULO 9 DEL PMBOK VRS DIRECTOR PROFESIONAL DE PROYECTOS.

 

RESUMEN EJECUTIVO

El ensayo elaborado a continuación pretende resaltar la diferencias o similitudes entre el capítulo 9 del PMBOK y el capítulo 9 del Director Profesional de Proyectos ambos libros hacen énfasis en la Gestión del Recurso Humano, así como la elaboración del plan, y las cuatro partes en las que se divide el capitulo: Desarrollo del plan, Adquirir el Equipo, Desarrollar el equipo y Dirigir el equipo.

 

CONCLUSIONES

La gestión de los recursos humanos es de suma importancia dentro del proyecto, el poder gestionar las necesidades del proyecto, roles y responsabilidades necesarias para alcanzar las metas establecidas dentro del alcance, tiempo y costo del proyecto.

El plan de desarrollo de la gestión del recurso humano, nos va a indicar dentro del histograma cuando y qué cantidad de recursos van a ser necesarios para el proyecto, por medio de una correcta planeación de la adquisición de este recurso podremos garantizar que el proyecto sea finalizado exitosamente.

 RECOMENDACIONES


En ambos libros se incluye una descripción de las evaluaciones de desempeño, la gestión de conflictos, y el registro de las incidencias. Estos puntos a criterio personal son de suma importancia a la hora de poner en práctica el trabajo en equipo, por mas organizado que sea un director de proyectos, siempre tendrá que enfrentar conflictos, el éxito del director será el manejo de estos conflictos dentro del grupo de la manera más eficaz.

 

Se recomiendo adicionalmente, que se invierta el mayor tiempo posible en la elaboración de los roles y responsabilidades que se requiere para cada unos de los miembros del equipo, de manera que se logre en el menor tiempo posible contar con el equipo adecuado, y que garantiza el éxito del proyecto.